企业管理励志名言

企业管理励志名言100句

1、企业即人。——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克

5、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯

11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

对产品质量来说，不是100分就是0分。

质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”

12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

14、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助

15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

16、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比

18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

企业的成功靠团队，而不是靠个人。——企业管理励志名言

《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”

19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔

21、最好的.CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨

创新是做大公司惟一之路。

企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。

一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率;如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍;全球83%的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

25、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里

26、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯

27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特

29、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克

管理就是沟通、沟通再沟通。

松下幸之助关于企业管理励志名言：”企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

30、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇企业管理励志名言

31、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

32、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德

33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯

34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

管理就是决策。

美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出：”决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”

35、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司。——美国兰德公司

37、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊

38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森

39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士企业管理励志名言

40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾

42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼

43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特

44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件——联想集团总裁柳传志

46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言

47、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克

48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫

49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田

50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——日本经营之神松下幸之助

51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森企业管理励志名言

52、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚

授权就像放风筝。

授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败;从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：”通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”

53、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

54、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特

55、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普

56、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁

57、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大

58、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维

59、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助企业管理励志名言

60、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔

61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

在企业内部，只有成本。

企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：”在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。

62、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克

63、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

64、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒

65、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点——台塑集团董事长王永庆

66、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿

竞争对手就像磨刀石一样。

面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。

67、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——360总裁周鸿祎

68、第一，不许说竞争对手的坏话;第二，不许说竞争对手的坏话;第三，还是不许说竞争对手的坏话。——阿里巴巴总裁马云

69、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

70、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特企业管理励志名言

71、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨

72、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力——壳牌石油公司德格

73、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总经理胡伯林

74、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言

75、就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

76、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯

细节决定管理成败。

“细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。

77、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗

78、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助

79、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特企业管理励志名言

80、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏

81、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——”商业教皇”布鲁诺·蒂茨

82、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求

83、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大

企业的成功，20%在策略，80%在执行。

企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。

84、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团CEO杨元庆

85、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德

86、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好——日本软银公司董事长孙正义

87、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥

88、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕

现代企业离不开危机管理。

斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言：”21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机;有了危机感，才能有效地避免危机。

89、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏

90、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼企业管理励志名言

91、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨

92、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

93、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔

94、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福

95、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人——管理专家米契尔·拉伯福

96、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——管理学者史蒂格

97、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

98、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔

99、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克

100、如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳

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柳传志的经典语录

柳传志的经典语录：

1、要有理想，但是不要理想化！

2、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

3、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

4、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。

5、企业家的主要失败原因：一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

6、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

7、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

8、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。

9、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是赛马中识别好马。

10、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

11、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。

12、管理最重要的是建班子、定战略、带队伍。

13、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。

14、鸵鸟理论是为提醒自己应有自知之明,提醒我们从别人的角度考虑问题.所以,千万不要把自己的力量估计得过高,你一定要站在人家的角度去想.你取得优势,你就要比别人有非常明显的优势才行.所以,当我们还不是鸵鸟的时候,说话语气不要太大。

15、确定战略目标,需要摆脱事物,展开视野,有时要静一静心,找个世外桃源那样的地方,集中思考,作出决策.其实,任何事物的辨别就如同看画,需要一定距离,需要屏心静气.否则只在此山中,云深不知处。

16、我们常把制定战略比喻为找路.在前面,草地.泥潭和道路混成一片无法区分的时候,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地轻手轻脚地去踩.去试. 当踩过三步,五步,十步,二十步,证实了脚下踩的确是是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。这个去观察,去踩,去试的过程是谨慎地制定战略的过程,而撒腿就跑则是坚决执行的过程。

17、谋定而后动,好的战略对于企业发展很重要,即使在制定战略的过程中有可能有碰鼻子的代价，也要勇敢去尝试。战略是方向，是旗帜，没有战略就不能快步前进，或者快步前进也不一定能达到目的，极端情况就是南辕北辙了。战略一旦完善，就义无反顾地去执行。

18、制度改革操之过急，反而达不到预期的效果。循序渐进，稳中求变，一般不会因为剧变而产生混乱的情况。

19、离开固有思路，抛开原有道路，就意味着创造，预示着新生。离经叛道也未尝不可，尤其是科研领域。那些在旧有岗位上无滋无味得人们，跳出来，变通一下是最佳处方。

20、联想有了战略的目标之后，又强调制定战略的三个指导思想：一是坚决不受“做成一个产品一举成名”的诱惑；二是要发挥优势，做外国大公司能做但不愿做的事；三是做一般小公司或短期行为的公司做不了的事。在他们的指导思想下选择适合老字号企业，就必须在专业领域里至少做到相当的规模才考虑别的投资。联想的产业结构师单一的，但同时它的产品结构和市场结构又是多元的。

21、公司发展进程中，肯定会遇到各种各样的难题，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进；其次，如果立意不高，就不能不停地提出新的，更高的目标，那么，稍有成功就会轻易满足；第三，立意高了，自然会明白最终目的是什么，不会急功近利，不在乎个人眼前得失。 经典语录

22、志当存高远。宏伟的志向，高远的立意，是成就一番大事业的前提。出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。这种情况相当不少，国家体制也有值得反省的地方：第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向他们那里介绍，肥水只留田。这样做国家一点办法也没有，但联想就办不起来了；

第三种是找亲信。老的国有企业领导人为了退休之后的`切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。

23、我为什么讲要胸有大志？因为这个社会真的是五彩缤纷，看你追求什么。你要是只想过一种比较舒适的生活，人的聪明，勤奋也够，挺好，社会需要这样的人，这个容易实现，这就是"小草"。你要是想做颗“大树”，就困难得多，除了必须有大环境以外，你有很高的志向就够了吗？不够，能力不够，就是不行。能力够了就行了吗？可能还不行，还必须百折不挠。受到挫折，吃很多亏，能坚持下来就够了吗？也许还不行，还需要运气。就好比画家，有些很好的画家死了以后画才出名，只是运气不好。

24、做所有事之前，我都会问自己：我为什么要做这个事所谓复盘，也就是所有的事都扣着主要目的去做。 “什么是兴趣，需要就是兴趣。”这是一个简单却复杂的理论，一方面，这展现了其使命必达的执行力，另一方面，是他凡事围绕目标思考的方法。

25、要部下信你，还要有具体办法，通过实践证明你的办法是对的。我跟下级交往，事情怎么决定有三个原则：同事提出的想法，我自己想不清楚，在这种情况下，肯定按照人家的想法做；当我和同事都有看法，分不清楚谁对谁错，发生争执的时候，我采取的办法是，按你说的做，但是，我要把我的忠告告诉你，最后要找后账，成与否要有个总结。你做对了，表扬你，承认你对，我再反思我当初为什么要那么做。你做错了，你得给我说明白，当初为什么不按我说的做，我的话，你为什么不认真考虑；第三种情况是，当我把事想清楚了，我就坚决地按照我想的做。

26、在意见不同时，怎样处理与部下的关系，是一门学问。要做到具体问题具体分析。柳传志还总结，“第二种情形很重要，不独断专行，尊重人家意见，但是要找后账。这样做会大大增加自己的势能。”

27、年轻人的悟性要强。什么能妨碍悟性的发展？是自己对自己评价过高。悟性无非是善于总结的意思，但过高得看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要这么看，关系就没法相处，也没法进步。

28、领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上1个0，它就是10 ，两个0就是100，三个0就是1000。如果没有这个1，即使再多的0也是0 ，领军人物是成就大事的基础；但是仅有一个1，那就是光杆司令，那也不成，你要成就一番事业还需要一批事业的追随者。两者缺一不可。

29、选拔人才时要求“德才兼备”，“德”一定是放在第一位的，一定要有事业心，一定要把企业当成自己的命来做；至于“才”的方面呢，就是看你是否善于归纳总结，而这种本事是打了很多硬仗之后才能积累获得的。

30、人才应该是受过必要的教育外，还要在工作中积累经验，善于思考，能在实际工作中悟出很多道理，品行上不能存在大的缺陷，在性格上比较平衡，善于团队协作，这些都是作出优秀业绩的条件，单单只有高学历并不意味着就是人才。

31、提供发挥能力的舞台最重要。之后，明确业务范围，责任和权力以及最后能够获得的利益。剩下的就是他们的事情了。让他们自己去想如何能做到最好。培养人才，要给予他们发展的能力的空间和舞台。

32、小公司做事，大公司做人。小公司人少，事情比较容易集中到员工手上，所以事情比较多且杂一点；大公司人多，部门齐全，分工明确，要办一点事情都要跟很多人打交道，人际关系显得特别重要，事情能否轻松办好，很大程度上取决于你在公司的人际关系。

33、记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后”这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。一个人心胸通常决定了他所成事的大小，保持良好的心态一次两次容易，一辈子就比较难了。人应该永远有一颗谦和得心。

34、我们需要自信，但是不能盲目自信。自信必须建立在了解自己的基础上，为了自信而自信，很容易被撞得头破血流。

柳传志精彩语录的目录列表

第一章 创业信念：执著追求，甘于奉献

创业一定不要把事情想得那么简单。

人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

没有奉献精神，创业很难实现。

每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

偏执也就是对目标的执著！

创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。

回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

因为你穷.如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？

你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气！

往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。

为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

第二章 管理方法：治理公司是一个系统设计

治理一家公司是一个系统设计。

“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

管理就像一个房屋的结构一样。

管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大

的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。

看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。

为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。

规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。

很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。

可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。

企业的任务是不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。

以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。

创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。

为什么要用企划，而不是CEO亲历亲为？

运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？

把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。

我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。

分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。

机制的保证非常关键。

联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。

我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？

第三章 人才培养与团队构建：好的企业就像是一支军队

企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。

德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。

谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。

人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。

让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。

人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。

办公司就是办人。

折腾是检验人才的唯一标准。

培养年轻人主要是考虑把事业做大.我用的方法就是让他们参与管理。

我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。

只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。

培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

领军人物好比是阿拉伯数字中的1。

接班人问题要早做考虑。

只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。

我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。

从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。

一流的人才都是善于总结的。

好的企业就像是一支军队。

一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。

有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

第一把手建班子就是为了制约自己。

一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。

听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

联想有规定，绝对不允许子女进公司。

集体的威信大大高于个人的威信。

当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。

做事之前一定要想清楚。

研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。

一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。

第四章 领导魅力：以管理自己的方式感召他人

我希望是强势的CEO，弱势的董事长。

最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。

不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。

总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。

以管理自己的方式感召他人。

过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。

内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。

我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。

我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。

我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。

做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。

当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。

第五章 投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。

凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。

国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。

高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。

选项、辅导和退出，这是做投资的“三重门”。

整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。

IBM一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。

我们的股市策略其实很简单，核心还是说到做到。

做企业是在演戏，投资是让人看戏。

先把“老虎”从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给“老虎”插上翅膀。

发展怕的是快一下，慢一下。

收购是否值得，得看性价比。

投资的根本目的是帮助企业本身做好。

联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。

看人的核心是看公司的一把手。

PE的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。

先让两个公司的领导交朋友，交往一年以后，谁当董事长，谁当CEO、部下怎么安排，自然就水乳交融了。

一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。

第六章 战略制定：立意高，才可能制定出战略

没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。

懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么我做什么。

先看别人怎样做，然后自己学着做。

看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。

学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。

当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

第七章 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化

第八章 营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

第九章 社会责任：增强实力，回馈社会

第十章 成功之道：小公司做事，大公司做人

……

创业名人经典语录

创业名人经典语录集锦

在学习、工作乃至生活中，大家都知道一些经典的语录吧，语录是对某些事理进行高度概括和总结的言论的实录或摘录。那什么样的语录才算得上是经典呢？下面是我整理的创业名人经典语录，仅供参考，希望能够帮助到大家。

创业名人经典语录1

1、朋友讲了一个多年前的故事：他见了一个创业公司，来了四个人，换过名片，他忍不住问了一个问题，你们公司谁负责。因为四个人的名片上都印着总经理。

2、二十多年前，我在读大学，被几个朋友拉去创业。四个人，每人25%，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事情都需要反复讨论，到后来几个月，甚至改选了两次总经理。最后公司关门了。我的经验是三人或的合伙人创业，一定要有明确的牵头人，不能平分。

3、每个创业公司都觉得人才重要，招人难，自然非常重视内部培训。但为什么没有几家公司把培训做好呢？我觉得主要问题是没有专项的培训费。没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。你们公司有培训费吗？

4、不少创业者抱怨找不到人。其实，无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法：花足够的时间找人，至少70%。把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤！

5、一种人，喜欢把目标定得非常高，但经常完不成。另外一类人，喜欢把目标定得比较低，最后经常超额完成任务。你喜欢哪种人好？

6要分清楚这两种人，采用不同的策略。大部分创业者是第一种人，一般对自己都有很高的预期，所以定目标要控制预期，年底没有完成目标也要分情况，如果做得的确不错，还是要承认和鼓励，不要打击积极性！

7、每个人一般直接管理五到九人。假如有人不胜任，你就需要教他，同时帮他把活干了。管百人的时候，至少有两个层级，假如每层有20%人不合适，极端情况你有可能同时面对二三十人的直接管理。所以，管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，一步一步来。

8、社会要鼓励成功企业家参与天使投资，最重要是他们的创业经验和人脉创业者成为下一代企业家！这是企业家对社会的主要回馈！

9、管七八个人的关键是带头干。管二三十人的关键是走着干，早上问问今天的任务，下班的时候看看完成情况。管七八十人的关键是找几个能管二三人的部门经理。

10、用放大镜看别人的优点。因为我们每个人都会自觉不自觉夸大自己能力和贡献，自觉或者不自觉贬低别人能力或者贡献，所以一定万用放大镜看别人的优点，也许才是真实的。

11、有时候，无知，反而无畏！无知，没有任何约束，引入了很多别的行业的知识和经验，往往创造了更大的辉煌！网页游戏，就是用互联网方式做游戏，摆脱了原来做客户端游戏的传统软件方式。

12、美国每个成功背后都有天使投资者的身影，比如某个软件早期，皮特投了五十万美元。硅谷经验证明天使投资对于科技创业的重要性！

13、昨天又有朋友问我，腾讯百度阿里，五年后谁将胜出？哪些因素会影响这场较量？移动互联网是未来五年最大变数，腾讯稍稍领先。阿里集团已经成为国民经济重要组成部分，长期会越来越强。这三家都是中国最强大的公司，都有很强的核心竞争力，在可预见的五年，还会并驾齐驱！

14、公司最难管的是白板。去不少公司开会，发现白板没有擦，擦完以后，发现白板笔没有水，再换一支，也不能用。难度在于公司每个人都必须养成好习惯：每次会议结束后，一定要把白板擦干净再离开，还有，如果白板笔用完一定要扔掉。

15、创业是一种人生态度，创业就是要不断挑战自我的极限！人因梦想而伟大！我有机会实现自己的梦想，非常开心！

16、两人合伙，相对容易，比如，微软是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及，一定要明确牵头人，否则是一场灾难。

创业名人经典语录2

1、柳传志40岁创业，任正非43岁创业，我40岁重新开始，也没什么大不了的。

2、创业三原则：第一热爱你所做的事；第二做事情的时候要挑选足够大的池塘、足够大的事；第三勤奋和努力是必要条件。

3、小米的目标不是卖多少台，做多少销售额，小米只有一个目标：就是米粉觉得小米手机好，值！这样的目标简单纯粹。

4、光有勤奋和努力是远远不够的，还需要多花时间琢磨风向。以前我挺自负的，只要我努力，只要我拼命，只要我勤奋就一定可以成功。今天我要告诉大家的是第二个真理--所有成功的背后85%是运气。如果你没有成功，只是运气不好，你要坚持不懈。

5、口碑的真谛是超越用户的期望值。

6、我想，我们只有来一次自我的革命，才能实现凤凰涅槃；我们只有打烂所有的坛坛罐罐，我们才会重新变得强大起来。现在，不仅仅需要各位有勇气，有信心，我们还需要有策略。

7、如果需要帮忙，创业者来找我，我会竭尽全力，尽管我的能力和精力非常有限；如果不需要帮忙，我不会给创业者找任何麻烦，做一个安静的股东。公司是创业者的，他们是英雄和明星，是主角，我是拉拉队队员。

8、这个时代真的不需要变化吗？现在连操作系统都在变，行业远没有得到充分竞争。我相信乔布斯发明了新手机时代，但还有很多新的东西会出现。

9、什么是成功？每个人眼里的成功都不一样。我认为，成功不是别人觉得你成功就是成功，成功是一种内心深处的自我感受。我不认为自己是成功者，也不认为自己是失败者，我只是在追求内心的一些东西，在路上！

10、创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。勤奋、努力加坚持等等，这些只是成功的必要条件，最关键的是在对的时候做对的事情。

11、你不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。

12、从小开始，每个老师都会用爱迪生的这句话教导我们好好学习，爱迪生确实说过"天才那就是1%的灵感加上99%的汗水"这句话。但是，老师偏偏每次都漏掉爱迪生后面最关键的话："但那1%的灵感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要"。勤奋和努力只是成功的必要条件，运气很关键！

13、创业初期，海量广告容易砸出虚假繁荣，掩盖一些本质问题。坚持口碑传播，相信好产品会说话！

14、我二十来岁的时候，看了一则希望工程的广告，"因为你的努力，改变了一个人一辈子"，特激动，也希望做点事情改变别人，于是去大学办讲座，数数至少去过100所大学。今天，实在觉得当年太幼稚了，希望当初没有误导别人。

15、商业成功最重要是，朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。

16、我们一定要办一个轻轻松松的公司。顺势而为，登到山顶看到风景很漂亮，将山顶上的石头往下踢，这是小米要做的事情，如果小米是把一个一千公斤的石头运到山顶上，那一定没有现在的精神面貌。

17、"竞争并非你死我活，而是让用户有更好体验。"用户才是根本，我们要用心做产品，把心思放在产品和用户上！

18、每天你有多少时间在琢磨产品？每天要提醒自己三次！产品是王道！

19、在今天的互联网竞争里面，我觉得最最重要的还是用户满意度。这些优秀的企业，它们都同样在乎能不能让用户满意。所以我觉得我们应该把焦点放在用户上，可能有些恶性竞争爆发使大家把焦点放在对手上，而不是用户满意度上。我自己是把所有精力都放在怎么改善产品和服务，让用户满意。

20、有人问我，你投了那么多好公司，还亲手创办了小米，为什么接手金山？原因很简单，因为我爱金山，假如金山需要，我没有选择，我会全力以赴！

21、我四十岁前已经干了不少事：卓越卖了、金山上市了、天使投资也不错，但我迷茫了：18岁的理想一直没有实现，觉得心里不踏实，计划悄悄干他一年半载的，如果输了，这辈子就彻底踏实了。这样创办了小米，十五个月过去了，今天终于鼓起勇气出来了，请大家批评吧。

22、我知道手机行业不好混，既然来了，就一定要干出点成绩。小米给手机行业带来的最大的颠覆，就是不靠手机硬件赚钱，还有铁人三项的整体用户体验。

23、腾讯已经成就了一代霸业，马化腾已经成为这个时代的霸主。但强大如罗马帝国、强大如大秦王朝，都有衰落的一天，这是自然规律。长江大浪推前浪，前浪死在沙滩上，这就是人类社会进步的动力。关键点在腾讯会因为什么原因、会在什么时候衰落，这值得我们大家琢磨！这就是我们创业的机会。

24、总有一种信念指引我们前行：把产品做好，不让支持我们的人失望！

25、你还记得小时候的梦想吗？你还敢说出你当初的梦想吗？不论梦想是什么，有梦想，就不一样！

26、大家认为对互联网行业来说，40岁已经老了，应该要退休了，还折腾什么。但是我特意查了一下，敬爱的柳传志是40岁创业的，任正非是43岁，我觉得我40岁重新开始也没有什么大不了的`，我坚信人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，我就此生无憾。

27、很多创业者想轻轻松松成功，如果你想过很舒服的日子，最好不要创业。可以找一个大公司，收入比较稳定，过着非常体面的生活，就挺好的。

28、每个项目投资之前，我要叮嘱创始人两点：一、我不要投票权，100%支持你，只不违法、公司不翻船；二、我会给你很多建议，但这仅仅是建议，你要有自己独立的观点，假如按我说的做，对了，是你的功劳，错了，也是你的责任。

29、创办小米，最难的一个问题：小米要在网上卖手机，这是谷歌都没有做成的事情，你为什么可以做成？我的回答是：谷歌很伟大，但谷歌不懂电商，我自己已经做了十年电商。

30、创新的本质是什么？创新就是做别人没有做过的事情。但创新的风险很大，绝大部分创新最后都是失败。所以，我认为，创新的本质是不惧失败的勇气！创新还需要一个大环境：全社会理解失败者，宽容失败者。成王败寇这样的观点，是阻碍创新的因素。

31、要说退休，我2007年已经在金山退休了。这一次办小米，对于我来说就是退休以后的很快乐的生活。有人认为退休以后会很有意思，但大部分退休的人会认为退休很无聊。所以这次把办小米作为了自己的兴趣和爱好，因此觉得现在的工作状态很开心，做的事情也很有意思。

32、我投的时候，首先要做到"无我"，如果你不违法，我就百分之百支持你。我作为天使投资人，持有小部分股份，不需要控制权，如果我想整合，就违背了我做天使投资的初衷。无论我帮多少忙，出多少主意，或者做了或多或少的贡献，公司其实都是他们自己的。这也是我到现在为止（天使投资）看起来做得还不错的原因。

33、小米是很小的公司，谈不上什么成功，更多的是一些体会和想法。不过，我坚信"专注极致口碑快"七字诀是互联网创业的关键，小米是我亲自实践的案例。

34、快速迭代，不断试错，逐步走向成功的彼岸。这是互联网时代的王道。

35、天下武功，唯快不破。互联网竞争的利器就是快。

36、我是觉得70后和80后的员工责任性更强些，他们对社会更关注。90后可能对自我，彰显个性更强些。每个时代都有他的时代特色，我个人认为对90后的同学们还是充满信心，对于自我的关注来说，使他们会更有创意，更具创新精神，无外力可以约束他们的想象力，这是在他们身上看到非常出色的一面。

37、我18岁的时候就是乔粉，我从来没有奢望过自己能成为乔爷第二，小米也绝对成不了苹果，因为乔爷是神，是我们顶礼膜拜的偶像，极简完美设计是我们无法企及的高度。小米努力的方向是"易上手，难精通"，全力设计高品质高性能的发烧手机。有一群发烧友喜欢就足够。

38、商业上的成功最重要的就是像毛主席讲的，把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。过去几年我一直提醒自己，人若无名便可专心练剑，所以尽可能不参加会议，认认真真做东西。对我们这么小的公司最重要的是广泛结盟，以开放心态来合作。

39、创业就是干别人没有干过的事情，干别人干过了但没有干成的事情。一个非常优秀的创业者往往都是离经叛道的、那种很夸张的人。他有挑战一切的勇气，这是需要鼓励的品质。所以我鼓励创业者要能够挑战权威，颠覆现有规则，这才是成功的经验。

40、找到有台风口的地方，做一头会借力的猪。

创业名人经典语录3

1 如果你放弃了，你失败了；如果你有梦想，你不放弃，你永远有希望和机会。生活很美好，不断地努力，不放弃我们才有机会。

2 人生是一种经历，成功是在于你克服了多少，经历了多少灾难，而不是取得了什么结果。

3 有很多优秀的年轻人，是晚上想想千条路，早上起来走原路。晚上出门之前说，明天我将干这个事，第二天早上仍旧走自己原来的路线。如果你不去采取行动，不给自己梦想一个实践的机会，你永远没有机会。

4 冬天并不一定每个人都会死，春天不一定每个人都会发芽，你每一天做企业都是在过冬天；今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分死在明天晚上，看不到明天的太阳。所以我们必须每天努力面对今天。

5 竞争者是杀不掉的，他们一定是自己杀掉自己的：环境会杀掉它，产业地变化会杀掉它，自己自狂会杀掉它，自己看不起自己会杀掉它，自己踩错点会杀掉它，最大地对手是自己。

6 当你只是为了生存而奋斗的时候，不应该有心理障碍；既然是为了生存而奋斗，我们没有什么好放不下的，只有放下了你才能够走下去。创业的时候，千万不要把自己当人看。

7 我用我的时间的长度来拼你的聪明的程度，伟大是熬出来的。

8 男人的笑是一种魅力，男人的坚强体现在笑容背后的坚强。而不是体现在外表很严峻的那种坚强。不管怎么样，在任何场合要展示自己的这种大方和笑容。

9 最大的敌人是自己。在新的一天来临时，再不要拿闹钟出气了，还是对自己叫一声加油吧！有信心大家不一定能赢，但是没有信心一定是输；有行动不一定能成功，没有行动肯定是失败。

10 创业是一条漫长的路，是一条非常艰辛的路。充满了坎坷，充满了辛酸。在创业的路程中，你享受的成功的喜悦是很少的，95%你是饱尝了辛酸，你要去坚持，你要有信念。创业初期的时候，你要用非常理性的眼光来看这个项目，它有没有市场？它的资源怎么样？然后再加上你的智慧，加上你的努力，不断去追求，成功一定会等着你。

创业名人经典语录4

1、我每天都自问有没有犯错误。——梁昭贤

2、创业门槛不高，就怕你不创新。——尹明善

3、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。——冯仑

4、思路决定出路，布局决定结局。——牛根生

5、作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。——杨宁

6、任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想

7、如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。

8、一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。——刘东华

9、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志

10、只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。——高桥宪行

11、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。——特德莱维特

12、小胜凭智，大胜靠德。——牛根生

13、做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。——冯仑

14、一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。——松下幸之助

15、登高莫问顶，途中耳目新。——潘刚

16、思路决定出路。——王振滔

17、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。——马云

18、魔鬼存在于细节之中。——密斯凡德罗

19、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。——史玉柱

20、业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。——周成建

21、回头看我的创业历程，是不断寻找不断纠正的过程。——吴锡桑

22、不做准备，就是在准备失败。——本杰明富兰克林

23、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。——任正非

24、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。——任正非

25、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。——亚历克马肯策

26、一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。——刘东华

27、如果你有一件工作必须赶快做，把他交给那个最忙的人准没错。——罗佰特克比

28、对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。——孙宏斌

29、出身贫苦，不可骄傲；创业艰难，不可奢华；努力不懈，不可安逸。——车耀先

30、成功就是比别人优秀一点点。——乔治克拉森

31、我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。——严介和

32、我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿祎

33、利人为利己的根基。在商业经营上，如果老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之“飞”了。——梁宪初

34、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！——冯仑

35、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。——朱骏

36、在创业时期中必须靠自己打出一条生路来，艰苦困难即此一条生路上必经之途径，一旦相遇，除迎头搏击无他法，若畏缩退避，即等于自绝其前进。——邹韬奋

37、如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。——李嘉诚

38、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。——马云

39、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。——比尔盖茨

40、想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生

41、优秀是一种习惯，而不仅仅是一两次的表现。——亚里士多德

42、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。——马云

43、财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。——王志东

44、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎

45、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！——马云

46、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。——马云

47、等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。——屠格涅夫

48、人不能把什么都设计好了才上路。——张若玫

49、创新就是创造一种资源。——彼得杜拉克

50、互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。——张本伟

创业名人经典语录5

1、任何人只要做一点有用的事，总会有一点报酬。这种报酬是经验，这是世界上最有价值的东西，也是人家抢不去的东西。——【美】亨利·福特

2、无论是谁，无论是任何偏见，都不能阻止人们通过从事商业而致富。——【英】托克维尔

3、不论从事什么事业，都能打破现状，安于现状就是退步，自以为现状已经很好，就无法再突破;不求发展，明日就会失败，必须不断破坏现状，尔后才能创出新的天地。——【日】坪内寿夫

4、产品要受到消费者喜欢，首先自己要对其满意。——【日】盛田昭夫

5、不论想法如何绝妙，只会空想而不付诸实施，等于没想一样。不做出来让人瞧瞧，谁也不会去注意你的高妙想法。——丘水汉

6、今天起，强迫自己每天想一个创意，你将不难发现到处都有赚钱的机会。——【日】藤田田

7、创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，这其中并没有什么秘密，要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。——李嘉诚

8、在香港，靠打工是绝对不行的，为他人做嫁衣，没有前途可言，要干就得自己——庄克竞

9、在最初的20年间，每星期要工作七天，每天最少工作16个小时……早上必须用两个闹钟，才能惊醒起来……——李嘉诚

10、成功主要条件是：一个可辨认和有容纳力的市场、充分的资本、一个能力组合均衡的领导团队、不屈不挠精神，以及深思熟虑的时机。——【英】史蒂文·布兰德

11、一个人要干成一番事业，其中放开眼界、抓紧时机、百折不挠、艰苦创业占95%的因素。——霍英东

12、凡事起头难，也最为重要，尤其在开始的阶段，能按照计划进行的少。识途老马开始熟稳的事情时，都难免会有差错，更何况从事从未摸过的新创事业呢!时常会被意想不到的障碍搞得一筹莫展，也就不足为奇了。——邱永汉

13、当你买下一座旅馆的时候，这不是事情的结束，而恰恰是个开始。——【美】洛克·福特

14、当你想到一个主意时应当去寻觅干的理由，而不是去琢磨不干的借口。——【英】凯蒙·威尔逊

15、先天环境的好坏，并不足奇，成功的关键完全在于一己之努力。——王永庆

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