曾国藩名言：“按本色做人，按角色办事。”

按本色做人，即是按照团队的价值观和道德观去做人。

曾国藩当时就是忠君，修身齐家平天下。企事业单位就是 为人民服务。员工就是公司的价值观和道德观。

按角色办事，角色就是位置。

世界，是个信息的山脉，“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。

不同的位置：

获取到的信息不一样，各部分汇总到的信息不一样，信息的元认知不一样，（这是很关键的因素）立场不一样，利益不同，甚至矛盾风险不同，甚至矛盾目标不同。

事情可以认为是某种吞吐网络，而位置是激烈充分竞争之后的结果，沉淀着历史和市场本质的东西，如果本质还没有改变，改变位置就很容易出现撕裂，造成巨大风险。

得知道，资源总是稀缺的，对资源的定位不一样：

信息的解读就不一样，对结果要求不一样可配合的资源也不一样。对信息的反馈和行动也不一样。

所以如果有一个优秀的领导，信任领导，按角色办事，就是领导很好的助力了，以免适得其反，欲速而不达。

比如：

一个新员工，北大毕业。怀着一腔热血针对公司管理经营问题，向老板呈上了“万言书”，历数了华为的诟病和改进办法。结果被任正非亲自点名开除。

背后的元认知不一样，就试图去变动旧的流程和经营，那是风险叵测的，这个北大生，很可能成为公司的风险因素，给公司造成巨大的损失。

通过管理为公司创造巨大利益是万中无一的，除非他能带进资源，而这不是一个毕业生能做到的。所以。

也许他最终能获得不错的成就，但他的风险远远显著于利益。

比如：

马云说，刚进入公司三年的员工不要谈战略，先把战术做好再考虑战略的问题，马云以前更狠，谁跟他谈战略就把谁开除。

战略是依托于战术成形的，没有战术，战略就是空的，就是无法实现的，所以说要先做好战术。

比如

有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只老鼠提出“给猫的脖子上挂一个铃铛”。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

又如

解放战略时期，共产党的军队能收能散，所以可以打迂回穿插。国民党的军队散出去就收不回来，所以不利时只能被解放军分割包围，有利时也无法追击扩大战果。这也是战术决定了国民党只好据城市以守。

通常情况下，战略是基于已有战术之上的；为战略开发一个新战术，是非常不容易实现的。

那怎么上升呢？怎么承担更上级角色的工作呢？

驾驭自己这儿的信息，往无人处拓展，打开边界，去做增量，让自己这儿成为超级信息源，成为超级信息中心。做增长，保持高增长率，使自己最符合市场本质。

然后可能重整那些旧位置。

今天的内容先分享到这里了，读完本文《（做人的名言）做事先做人的名言》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多，敬请关注www.qixingcap.cn,您的关注是给小编最大的鼓励。

推荐文章：