本篇文章给大家谈谈柳传志名言等一等，以及柳传志励志对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
1、 企业领导者在分拆目标时需要特别注意
2、 柳传志曾经说过，设定目标是一个反复讨论和思考的过程。
3、 对于一个企业来说也是如此。企业要想实现大目标，首先要事。
4、 投资管理也是如此。投资者只有找到合适的投资对象，达成合作意向，才能获得
5、 庄子说:如果水不厚，它的负船就无力了。这意味着，如果水不够深，船就不能在
6、 柳传志常告诉下属：犯错并不可怕，可怕的是不敢犯错。犯的错误越多，成功的几率就越高。
7、 欧里庇德斯曾经说过：机会总是站在有准备的人一边。只有善于抓住机会的人才能更早地看到胜利的曙光。
8、 正是柳传志的精心策划，让联想集团的员工始终明确自己的前进方向。自然，联想集团的成功也是意料之中的。
9、 市场营销界流传着这样一句话：谁能与奥运会结缘，谁就能。这样说的原因是奥运会是企业宣传自己的绝佳机会。
10、 柳传志曾经承认，我一直有一个梦想，那就是赞助奥运会。事实证明，柳传志确实做了很多工作来实现这个梦想。
11、 一是循序渐进。企业目标必须呈现递进关系，即在实现一个目标的基础上，才能实现下一个目标，所有目标不能同步实现。
12、 俗话说：走别人的路，只会让自己更难走。由此可见，企业家只有开辟自己的道路，才能在未来的创业道路上走得更顺畅。
13、 柳传志曾经说过：在创业的路上，企业家通常会遇到各种各样的诱惑。企业家只能经受住诱惑的考验，才能取得创业的成功。
14、 泰戈尔曾经说过：只有具有强烈合作精神的人才能生存和创造文明。企业也是如此。对于企业来说，只有关注合作的人才能成功。
15、 苏格拉底曾经说过:一个人要想发展，就必须学会尝试新事物。企业也是如此。只有不断挑战新事物，企业领导才有可能持续发展。
16、 人们常说，变应是发展的硬道理。企业要想取得更高的成就，就必须时刻调整战略方向，实现企业发展战略与市场需求的高度匹配。
17、 在讨论中，每个参与者都应该陈述自己的想法和愿望。然后，领导参考每个人的意见，最终确定一个可以被大多数员工认可的目标。
18、 设定目标，专注于认识到自己对企业来说并不容易。特别是对于技术型企业定企业发展目标时，需要高级管理人员反复讨论和研究。
19、 即使中期目标是错误的，也比没有强很多企业领导者认为，市场环境变化太快，没必要提前确定中期目标。其实，这种想法是错误的。
20、 毫无疑问，奥运会已成为当代企业实现国际战略的有效宣传载体。换句话说，谁能抓住机会与奥运会建立联系，谁就能成为同一行业的领导者。
21、 哲学家马尔克林斯基曾经说过：智慧不会枯竭，思想和思想相遇，会飞溅无数的火花。这意味着领导者通常可以通过头脑风暴做出最明智的决定。
22、 要做到这一点，领导者还需要容忍别人说实话的肚子。如果领导者不能听取任何人的意见，只是主观假设结论，那么企业目标的设定必然没有价值。
23、 联想将没有中期目标IT领域猝死比尔middot;盖茨经常说，微软离破产只有18个月。言下之意是，如果企业领导者不做好中长期目标规划，企业很快就会猝死。
24、 人与环境是相互维护和成就的关系。人只有与环境保持协调，才能做大事，社会和谐。可见，面对环境的变化，企业只有顺应环境的变化，才有机会生存。
25、 在联想集团成功赞助奥运会后，许多评论家评论说：联想集团利用奥组委会的技术权威认证来宣传其产品的质量效果，显然是那些吹嘘的广告效果的100倍。
26、 柳传志常说，犹豫不决只会错过机会：IT这个行业是一个快速更新的行业。任何一个IT企业要想持续生存下去，企业领导者都必须抓紧时间，做好各项决断。
27、 穿过丘陵，荀子说：不积小步，不千里；不积小流，不能成为江海。这意味着工作应该脚踏实地，一步一步，只有不怕困难，不怕曲折，最终才能达到目的。
28、 罗素说：一个没有目标的人就像一只失去眼睛的鹰，永远找不到前面的路。简而言之，有目标，有希望，对企业来说，因为目标在企业的发展中起着重要的作用。
29、 在杨元庆和郭伟分离后，联想控股集团每年只能从联想计算机集团和中国数字公司分享一点租金。此外，没有资本流入。因此，联想控股集团已进入停滞发展状态。
30、 第二，扩展发展。每个目标都是为了更好地开展业务。因此，在设定目标时，领导者必须考虑在这个业务系统下可以扩展哪些类似的业务，扩展的目标底线是什么。
31、 投资原则：第一，人为本。目前，联想投资公司和弘毅投资公司已成功参与多个投资并购项目，并取得了良好的效果。这两家新投资公司已成功出现在中国投资市场。
32、 第三，目标决定的坚定原则。也就是说，每个目标确定后，企业的每个人都应该按照预期设定的目标一步一步地继续下去，永远不要因为在路上遇到一些困难而选择放弃。
33、 2008年，美国《财富》杂志网站公布了世界500强企业名单，其中包括联想集团。看到这个消息后，联想集团的员工欢呼起来，但柳传志很平静，因为在他看来，这是意料之中的。
34、 企业领导者的共同愿望是让企业有更好的发展。然而，这并不意味着企业领导者可以随意夸大企业实力，盲目设定企业目标。在设定企业目标的过程中，领导者需要遵循以下规则。
35、 环境是动态和变化的。企业要想在动态变化中生存，必须不断适应环境的变化。对此，柳传志向企业领导提出建议：企业领导必须及时调整战略思想，确保企业发展能够满足市场需求。
36、 柳传志常说:企业要想实现一个大目标，领导者必须提前做好相关准备。只有这样，执行者才能在执行过程中知道。企业要想实现某一目标，就必须在实现目标之前进行精心的战略规划。
37、 对联想集团而言，成为联想集团T。P该计划（奥林匹克全球赞助计划）的合作伙伴是一个不可避免的机会。事实也证明，联想集团通过赞助奥运会成功开放了国际市场，实现了跨国运营的梦想。
38、 桓宽说：明者因时而变，知者随事而制。由此可见，能够顺应环境变化，根据环境需要采取相应行动的人才是真正的智者。企业领导者应该是企业的智者，并根据市场环境的变化进行战略调整。
39、 变化是永恒不变的真理。能够顺应变化的人，才能存活下去，才会生活得更好。如今，每个企业都有可能会面临转型。因此，企业领导者要做一名投资家，只有这样，才能为企业争取到长足发展的机会。
40、 柳传志曾经说过：企业目标是企业实现价值的标准。因此，当企业设定目标时，领导者必须弄清楚企业应该先做什么，然后做什么，谁应该负责什么，等等。只有弄清楚这些影响因素，目标才是可行的。
41、 爱因斯坦说：要实现一个崇高的目标，我们必须首先做当前的事情。可以看出，人们只有在实现了许多小目标后才有资本实现大目标。企业也是如此。企业在设定目标时，需要遵循一定的原则，一步一步地实现目标。
42、 罗曼middot;罗兰说：诱惑是魔鬼。在它美丽外表的吸引下，人们经常在不知不觉中下地狱。可以看出，面对诱惑，企业家必须保持冷静。如果你经不起诱惑，冒险尝试超出企业承受能力的事情，最终会让企业陷入困境。
43、 与奥运会合作是推动联想国际化战略的最佳机会。联想集团与奥组委签订合作协议后，很多人对联想集团未来的发展趋势持观望态度。有人甚至说联想集团在拿自己的生活开玩笑。在这次冒险中，联想集团一定会跌得很惨。
44、 培根说：老人总是先把头发送给你，当你后悔没有抓住它时，你只能碰到他的秃头。可以看出，机会并不等人。因此，当遇到各种机会时，企业领导者必须做好充分的准备，并尽力抓住机会。只有这样，企业才能有更广阔的发展空间。
45、 许多人对根据环境变化进行战略调整有这样的疑问：制定企业战略是为了稳定企业的发展。既然我们想稳定企业的发展，为什么战略要一次又一次地改变？对此，柳传志解释说：市场环境不断变化。因此，企业必须不断调整战略，以适应市场的变化。
46、 柳传志说：如果我们设定了错误的目标，给企业造成了巨大的损失，我很高兴接受。然而，如果我们想设定与竞争对手相同的目标，即使90%的内部员工承认这一目标，我也坚决不同意。因为，如果每个人都同意一个决定，尤其是对手，这意味着我们正在开始。跑点输了。
47、 不仅要关注价值创造，还要关注价值实现投资一般有两种方式：一种是价值创造，另一种是价值实现。价值创造是指低买入、高卖出、包装上市。虽然被投资公司的价值没有增加，但投资者赚钱；价值实现是指购买公司，改其管理和运营，增强其核心竞争力，扩大规模，增加购买公司的价值。
48、 正如柳传志所说:我们做了很多努力才能达到这个荣誉的巅峰。为此，我也制定了lsquo;目标三部曲rsquo;。第一步，我要求联想集团2000年的销售额达到30亿美元l1亿美元，进入60强计算机行业：第二步，我要求联想集团在2005年销售100亿美元；第三步，在2008年之前，联想集团跻身世界500强企业之列。
49、 市场环境正在迅速变化，因此，企业的目标也需要随着时间的推移而变化。在制定企业目标的过程中，领导者需要根据时间细化目标，如将目标分为近期目标、中期目标和长期目标。在确定了每个时期的目标后，企业领导者还应制定匹配的实施计划。只有这样，企业才能在目标的指导下顺利、可持续地发展。
柳传志的经典语录：
1、要有理想，但是不要理想化！
2、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
3、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
4、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
5、企业家的主要失败原因：一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
6、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
7、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
8、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
9、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是赛马中识别好马。
10、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
11、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。
12、管理最重要的是建班子、定战略、带队伍。
13、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。
14、鸵鸟理论是为提醒自己应有自知之明,提醒我们从别人的角度考虑问题.所以,千万不要把自己的力量估计得过高,你一定要站在人家的角度去想.你取得优势,你就要比别人有非常明显的优势才行.所以,当我们还不是鸵鸟的时候,说话语气不要太大。
15、确定战略目标,需要摆脱事物,展开视野,有时要静一静心,找个世外桃源那样的地方,集中思考,作出决策.其实,任何事物的辨别就如同看画,需要一定距离,需要屏心静气.否则只在此山中,云深不知处。
16、我们常把制定战略比喻为找路.在前面,草地.泥潭和道路混成一片无法区分的时候,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地轻手轻脚地去踩.去试. 当踩过三步,五步,十步,二十步,证实了脚下踩的确是是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。这个去观察,去踩,去试的过程是谨慎地制定战略的过程,而撒腿就跑则是坚决执行的过程。
17、谋定而后动,好的战略对于企业发展很重要,即使在制定战略的过程中有可能有碰鼻子的代价，也要勇敢去尝试。战略是方向，是旗帜，没有战略就不能快步前进，或者快步前进也不一定能达到目的，极端情况就是南辕北辙了。战略一旦完善，就义无反顾地去执行。
18、制度改革操之过急，反而达不到预期的效果。循序渐进，稳中求变，一般不会因为剧变而产生混乱的情况。
19、离开固有思路，抛开原有道路，就意味着创造，预示着新生。离经叛道也未尝不可，尤其是科研领域。那些在旧有岗位上无滋无味得人们，跳出来，变通一下是最佳处方。
20、联想有了战略的目标之后，又强调制定战略的三个指导思想：一是坚决不受“做成一个产品一举成名”的诱惑；二是要发挥优势，做外国大公司能做但不愿做的事；三是做一般小公司或短期行为的公司做不了的事。在他们的指导思想下选择适合老字号企业，就必须在专业领域里至少做到相当的规模才考虑别的投资。联想的产业结构师单一的，但同时它的产品结构和市场结构又是多元的。
21、公司发展进程中，肯定会遇到各种各样的难题，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进；其次，如果立意不高，就不能不停地提出新的，更高的目标，那么，稍有成功就会轻易满足；第三，立意高了，自然会明白最终目的是什么，不会急功近利，不在乎个人眼前得失。 经典语录
22、志当存高远。宏伟的志向，高远的立意，是成就一番大事业的前提。出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。这种情况相当不少，国家体制也有值得反省的地方：第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向他们那里介绍，肥水只留田。这样做国家一点办法也没有，但联想就办不起来了；
第三种是找亲信。老的国有企业领导人为了退休之后的`切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。
23、我为什么讲要胸有大志？因为这个社会真的是五彩缤纷，看你追求什么。你要是只想过一种比较舒适的生活，人的聪明，勤奋也够，挺好，社会需要这样的人，这个容易实现，这就是"小草"。你要是想做颗“大树”，就困难得多，除了必须有大环境以外，你有很高的志向就够了吗？不够，能力不够，就是不行。能力够了就行了吗？可能还不行，还必须百折不挠。受到挫折，吃很多亏，能坚持下来就够了吗？也许还不行，还需要运气。就好比画家，有些很好的画家死了以后画才出名，只是运气不好。
24、做所有事之前，我都会问自己：我为什么要做这个事所谓复盘，也就是所有的事都扣着主要目的去做。 “什么是兴趣，需要就是兴趣。”这是一个简单却复杂的理论，一方面，这展现了其使命必达的执行力，另一方面，是他凡事围绕目标思考的方法。
25、要部下信你，还要有具体办法，通过实践证明你的办法是对的。我跟下级交往，事情怎么决定有三个原则：同事提出的想法，我自己想不清楚，在这种情况下，肯定按照人家的想法做；当我和同事都有看法，分不清楚谁对谁错，发生争执的时候，我采取的办法是，按你说的做，但是，我要把我的忠告告诉你，最后要找后账，成与否要有个总结。你做对了，表扬你，承认你对，我再反思我当初为什么要那么做。你做错了，你得给我说明白，当初为什么不按我说的做，我的话，你为什么不认真考虑；第三种情况是，当我把事想清楚了，我就坚决地按照我想的做。
26、在意见不同时，怎样处理与部下的关系，是一门学问。要做到具体问题具体分析。柳传志还总结，“第二种情形很重要，不独断专行，尊重人家意见，但是要找后账。这样做会大大增加自己的势能。”
27、年轻人的悟性要强。什么能妨碍悟性的发展？是自己对自己评价过高。悟性无非是善于总结的意思，但过高得看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要这么看，关系就没法相处，也没法进步。
28、领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上1个0，它就是10 ，两个0就是100，三个0就是1000。如果没有这个1，即使再多的0也是0 ，领军人物是成就大事的基础；但是仅有一个1，那就是光杆司令，那也不成，你要成就一番事业还需要一批事业的追随者。两者缺一不可。
29、选拔人才时要求“德才兼备”，“德”一定是放在第一位的，一定要有事业心，一定要把企业当成自己的命来做；至于“才”的方面呢，就是看你是否善于归纳总结，而这种本事是打了很多硬仗之后才能积累获得的。
30、人才应该是受过必要的教育外，还要在工作中积累经验，善于思考，能在实际工作中悟出很多道理，品行上不能存在大的缺陷，在性格上比较平衡，善于团队协作，这些都是作出优秀业绩的条件，单单只有高学历并不意味着就是人才。
31、提供发挥能力的舞台最重要。之后，明确业务范围，责任和权力以及最后能够获得的利益。剩下的就是他们的事情了。让他们自己去想如何能做到最好。培养人才，要给予他们发展的能力的空间和舞台。
32、小公司做事，大公司做人。小公司人少，事情比较容易集中到员工手上，所以事情比较多且杂一点；大公司人多，部门齐全，分工明确，要办一点事情都要跟很多人打交道，人际关系显得特别重要，事情能否轻松办好，很大程度上取决于你在公司的人际关系。
33、记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后”这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。一个人心胸通常决定了他所成事的大小，保持良好的心态一次两次容易，一辈子就比较难了。人应该永远有一颗谦和得心。
34、我们需要自信，但是不能盲目自信。自信必须建立在了解自己的基础上，为了自信而自信，很容易被撞得头破血流。
转载以下资料供参考
联想集团创始人柳传志的超凡魅力领导风格
柳传志：“各个阶段都不太一样。1996~1997年公司经营面临困难时，我往返于北京和香港，忙得不可开交。那时，书桌上方写着‘勿躁’两字。公司情况有所好转后，我想干更大的事，座佑铭变成了‘弘毅’两字。是树立长远目标，坚持到底之意。”夏天的时候,他几乎每天早晨7点都到家附近的高尔夫球场打完9个球洞再上班。上班时间大约是10点左右。
编者按：《朝鲜日报》对柳传志的专访，借花献佛，以飨读者。
联想控股公司总裁柳传志被誉为中国IT企业的“教父”，他具有不畏艰难险阻的坚韧意志和遇事冷静、不怕竞争的挑战精神。
他1944年生于上海。由于父亲是银行职员，所以家境算是比较宽裕的。1949年新中国成立后，他随父母搬到了北京。
柳传志儿时的梦想是当飞行员。当时这也是很多人向往的职业。1961年高中毕业后，他参加了招收飞行员的考试，但因舅舅是右派，他落选了。他只好改变初衷，进入了西安军事电子技术大学。柳传志主要学习了雷达相关知识，这和他将来的电脑之路也算是有几分相似之处。此时的经验成了他日后从事电脑事业的基础。
1966年文革开始后，他被下放到广东、湖南一带的农村，从事体力劳动。当时知识分子都要在农村接受劳动改造。
1970年，他被分配到北京的基础科学研究机构——中国科学院，开始研究电脑工作。当时正值冷战期间，各国在武器开发上投入相当之大，电脑技术开发也是其中之一，中国也是如此。
1984年柳传志和10名一起共事的研究员，凭借中国科学院提供的20万元创业资金成立了一家小电脑公司——“联想”。该公司在成立次年既创下了300万元的销售额，此后在1986年、1987年分别创下了1800万、7000万元的惊人销售额。他说“当时我认为只有尖端IT技术才能让中国摆脱贫穷。”
每当出现危机时，柳传志都会像不倒翁一样重新站起来。他说“在1987年我曾被骗了300万，那是我经营企业最为艰难的时期。”柳传志把300万人民币换成港币后，被深圳的一家贸易公司的人骗走，骗子便携款逃跑。
非常让人出乎预料的是，柳传志所穿的蓝色夹克，在右手边的袖口上，很明显地可以看到被磨损的迹象。
柳传志是什么人？他就是相当于韩国的三星电子的中国最大的民营企业联想（Lenovo）的创始人，可以称之为“中国的比尔-盖茨”的联想控股公司（联想的母公司）总裁柳传志。2月29日，在北京联想控股总公司A栋10楼的总裁室，没有戴领带，一身西装打扮的柳传志以灿烂的笑容迎接了本报记者。
首先，记者对他穿磨破的衣服的原因感到非常好奇。柳传志说：“西装一般都会穿10年。但并不是因为我俭朴而故意节省。是因为我对穿着不是很在意。说实话，也不太了解花钱的方法。什么样的衣服是名牌，知名品牌的名字听了也记不住。”
如果问中国人代表中国的企业家是谁，十之八九应该会选择柳传志或海尔集团总裁张瑞敏这二人。据美国《财富》统计，柳传志创办的电脑公司联想在2006年创下了146亿美元的销售额，在民营企业中占据首位。（包括国有企业，联想在中国排名第11位。）
据悉，他是位具有超凡魅力的领导。但是他给记者的第一印象无疑就是一个邻家大叔。在2个多小时的采访中，他仿佛与朋友聊天一样，让人感到非常舒服。还有一个印象就是，论理简练有序。回答每个提问都是“第一，第二”逐步解析。
中国人对柳传志特别狂热是有原因的。他在2004年以17.5亿美元收购了美国IBM的电脑事业部门，成为全球热门话题。相当于大卫征服了哥利亚，就韩国而言，相当于龙山电子商街的电脑装配公司总经理收购了美国最顶级的电脑企业。联想总部在美国，CEO（首席执行官）也是美国人。联想是年产2022万台电脑的世界三大电脑生产商之一，在包括韩国在内的60多个国家，大约有2.5万名员工。他相当于是象征着向世界飞跃的中国的力量的人物。
但是他总是在心中铭记“天外有天”这句中国俗语。柳传志说：“在我的性格中流淌着自满的DNA。我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。因此总是提醒自己不要自满，时刻自我警惕。”
如果他只是一味地专注于不断去扩张企业，增加财富，最终就不会跻身于受到尊敬的企业家行列。他从很早开始就实践了分享的经营方式，受到了中国人的尊敬。他担任总裁的联想控股公司作为联想的控股公司，拥有46%的股份。但是他拥有的联想控股公司的股份却只有2%.
65%的股份由他创业时提供资金的中国科学院持有，其余由管理人员和普通职员持有。他最先在中国引入股票期权(1989年)和员工持股制(1993年)，在中国企业中掀起了所有权改革的浪潮。
他如何看待金钱和财富？柳传志说：“对物质财富的看法不断改变。十多年前我觉得自己开的车越好，住的房子越大，人们就会越尊敬我。但是，当我看到车窗外昔日同事骑着自行车的情景时，内心非常痛。我认为，精神财富更加重要。最开心的事情就是看到同事们得到了应该得到的东西，带着愉快的心情生活。和我一起创业的同事现在都已经退休，但也都持有股票，因此，随着公司的发展，他们也能享受到更好的生活。”
他说，只要一说自己的股权只有2%，很多企业家就会觉得很奇怪。“他们都觉得我创建了联想，公司发展得如此之大，所以我的财产也一定很多。但我认为，因为我是这样活着，所以才能使组织团结并率领那么多人。”
被问及回归经营一线的可能性时，他摊了摊手。他曾于2005年将联想总裁的位置交给了当时41岁的杨元庆。
问：为何退出联想的经营阵线？
“IT是年轻人干的事业。短跑年轻人做得更好。对于我们来说，高尔夫球和长跑似乎更好。一年大概去联想的美国总公司三次。联想决定重要问题时，我只是作为董事提出意见。我不参与具体的经营。当然我会随时听取有关经营的报告。”
他最近非常迷恋高尔夫球。夏天的时候，他几乎每天早晨7点都到家附近的高尔夫球场打完9个球洞再上班。上班时间大约是10点左右。柳传志说：“最近我正逐渐减少我的工作时间。我不是有专业经营人士嘛。”
1984年创办联想的柳传志，对第二年出席IBM代理商大会的事情至今刻骨铭心。他当时是穿着父亲的旧西服坐在后排。那是一次新鲜的又令人惊奇的经历。不久之后，他就开始在中国市场代理销售IBM电脑。
柳传志对此表示：“那时我们根本不会想到有一天会去收购IBM的电脑事业部。因为那是无法想像的，也是不可能实现的。”
但2004年无法想像的事情发生了改变，联想收购了IBM的电脑事业部门。目前任联想总裁、当时任总经理的杨元庆推动了收购工作，虽然其他董事长一致反对，但柳传志还是相信了杨元庆的判断力。
联想获得了直到2010年使用IBM商标的权力，但联想却决定在今年摘掉IBM商标。联想的这一举措充分反映出自信感。
联想最近正在与苹果公司在超薄笔记本电脑市场领域展开竞争。苹果公司总裁史提芬-乔布斯于今年1月推出号称世界最薄的笔记本电脑“Mac book Air”之后，联想也推出了“Think Pad X300”。虽然联想的X300系列在电脑重量上以0.03公斤的优势领先，但在薄度上却落后“Mac book Air”很多。（X300的尺寸为1.85至2.34公分，而Mac book Air仅为0.41至1.93公分）。
柳传志总裁的发展欲望还没有得到满足。去年联想曾出面收购荷兰佰德电脑公司，但因竞争对手的牵制无果而终。柳传志说：“为发展企业，并购是必要的手段。不仅是联想，任何企业都应该去做这件事。联想今后还将致力于计算机领域的并购事业。”
问：人生的座佑铭是什么？
“各个阶段都不太一样。1996~1997年公司经营面临困难时，我往返于北京和香港，忙得不可开交。那时，书桌上方写着‘勿躁’两字。公司情况有所好转后，我想干更大的事，座佑铭变成了‘弘毅’两字。是树立长远目标，坚持到底之意。”(“弘毅”两个大字目前仍挂在他的办公室。)
问：做为领导，最重要的素质是什么？
“首先要懂得树立目标。我说的是非常明确的目标。我觉得只有描绘出未来蓝图，才能引领公司上下一同向前走。第二是具备道德和品行。第三是感性。用大胸襟包容人们，才能让人们团结，形成良好的沟通。当然知识能力也很必要，领导要善于学习。”他说自己在运营公司时有几点比别人相对强些。“公司成立时有10个人，但因资金不足，无法按他们工作量发放薪水。要使人们团结，凝聚在一起，只能由我来做榜样。所以我做很多事，却拿得很少，这样一来别人也就跟我学了。我想，与现在年轻人相比，在这一点上我与他们不太一样。从企业成立到现在，我一直以企业利益为优先。而且我做企业，从没有做过拉山头的事。因为没有派系，也就没有‘谁的人’这样的问题了。”
他说自认为在培养人才方面比别人做的好，因为他非常重视这一点。他说，联想能够成长为世界级企业，第一个原动力也就是重视人才。
“我认为领导在小公司是干活比较重要，而在大公司是管理重要些。每当我做事时都感到培养人才很重要。今天的联想能在各领域开展新业务就是因为有许多年轻人才在崭露头角，而这与‘感性’有关。我从来不把好的业绩全都归于我的功劳，也不去做大权独揽的事。我为职员们提供了发挥能力的舞台。”
问：培养人才的方法是什么？
“提供发挥能力的舞台最重要。之后，明确业务范围、责任和权力以及最后能够获得的利益。剩下的就是他们的事情了。让他们自己去想如何能做到更好。我们把这种做法称为‘发动机文化’，干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下面的员工不能成为发动机的传动装置。”
问：一直以来在诸多项目上成功的秘诀是什么？
“最大的因素当然是中国的改革开放了。文革时期是什么事也做不成的。第二是树立很高的目标，并为实现目标不断地努力。只有树立很高的目标，才能向目标前进。第三是经常学习，不仅仅是学习书本知识。我从外国公司那里学到了很多东西。美国公司驻中国员工是很好的老师。”
他说邓小平是对自己的人生影响最大的人。“没有他的话，就不会改革、开放，中国会很贫穷。当然也就不会有今天的我了。”
他说：“对中国的改革、开放不满的人应该去北韩看一看。那会让他们大吃一惊吧。他们会感叹怎么会这么穷。那里不能说‘金日成’必须要说‘金日成主席’或‘金正日将军’，可真麻烦。”
柳传志：“各个阶段都不太一样。1996~1997年公司经营面临困难时，我往返于北京和香港，忙得不可开交。那时，书桌上方写着‘勿躁’两字。公司情况有所好转后，我想干更大的事，座佑铭变成了‘弘毅’两字。是树立长远目标，坚持到底之意。”
说起“柳传志式”经营就不能不说他提出的“木桶理论”和“一个指头”理论。所谓木桶理论是指由几块木板组成的木桶能装多少水取决于最短的那块木板，企业的好坏同样取决于企业最弱的那部分，因此要弥补企业弱点。“一个指头理论”是指伸开手掌中指才是能扎到别人的部位，因此要培养核心竞争力。“简略地讲，首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。”现在，这已经成了中国企业争相效仿的经营理论。
问：请问做出收购IBM这一大胆挑战的契机是什么？
“非常简单。我认为，中国市场已经发展到这样一个规模，那就应该向世界进军，成为全球化品牌，才能够获得收益且壮大起来。有实力的企业必须向世界进军才行。如同韩国的三星、LG。”
他说收购IBM时存在三种风险。第一是，收购IBM后消费者能否继续购买产品。第二是，IBM的精英们能否继续留在公司里。第三就是，解决中国和外国职员之间文化差异。“就目前的情况来看，第一和第二个问题已顺利解决。第三个问题是正在解决当中，没有什么大问题。联想的业绩正在大幅度增长。”
联想集团很早便引进西方的经营模式，从而才能够具备有别于其他中国企业的竞争力。韩国经济研究院朴胜禄博士说：“我在联想收购IBM电脑部门之前访问联想集团总部时，在宣传或管理等诸多方面感受到了犹如看到一家融合西方系统的韩国大企业。”
联想集团总裁柳传志说：“参考外国先进企业的专有技术及海外经营教科书的原理，并结合我们的实情发展起来的。我会这样说，外国企业擅长按照菜单来制作美食。但我们的情况会常常发生变化，所以必须懂得因地制宜、因时制宜的制作方法。”
他所率领的人事结构不亚于西方尖端企业颇具特色。是彻彻底底地重视成果和能力。联想集团董事长杨元庆在29岁那年，也就是刚刚进入公司5年时便被提升为计算机事业部本部长，2001年提升为总经理、2005年提升为董事长，真可谓“高速晋升”。
柳传志称，可以用三个词来概括企业。即，“建班子”、“定战略”、“带队伍”。“我认为这可是在企业经营中最为核心的部分。应贯穿企业经营的开始到结束。”
他最尊敬的人物是邓小平和自己的父亲。他在飞行员考试中落榜时父亲激励他说：“只要你为人正直，不管以后做什么事情都是我的好儿子。”他说，他将这句话永远铭记在心。“中国有句话叫‘生财有道’，我在经营公司其间，一直恪守着这句话。这也成为了经营联想的最最基本的原则。”
问：您没有当飞行员而是走上了另一条路，后悔过吗？
“作为企业家，靠科技成果挣钱，给社会带来生产利益，我觉得我在从事更伟大的事业。我认为我擅长管理，这种能力在办企业的过程中，似乎发挥得更好。我不仅不后悔没当上飞行员，而且很庆幸没当飞行员。后来通过体检得知我有睡眠障碍，所以我可能不会成为一名优秀的飞行员（笑）。”
问：很多创业者们都在建立专业经营者体制后，又重新返回经营一线。你没有这种想法吗？
“（坚定地）没有。我的想法是，培养公司的核心管理层，让他们成为公司的主人。这样才能创造出更好的业绩。联想应该成为‘没有家人的家族公司’。家族成员经营企业，会很容易把企业当成个人的财产。而且，如果只把经营权交给家族成员，就容易失去其他有能力的人才。联想不能成为这样的企业。职员都应该像一家人一样团结。”
他最近正埋头看美国前联邦储备委员会(FRB)主席格林斯潘(Alan Greenspan)的回忆录。看了以后还买了10本，送给政府人员和朋友去读。
他称该书中有两点值得学习。“第一，削减一个国家贫富差距等社会矛盾的最佳途径就是先集中发展，把经济搞上去后，再顺其自然地去解决问题。否则，就会走民粹主义的道路。人为地实现平等，就会走与阿根廷和秘鲁相同的路线，很难发展经济。”
第二，就是要用市场原理管理经济。美国在尼克松总统任职时期，一旦物价要上升，就用行政手段进行干涉，禁止某些品种涨价，其实却很难起到作用。国家就像一个人一样是一个有机整体，头痛医头脚痛医脚是行不通的。”
他的工作时间很大一部分用于做会议准备。公司每两个月必须要举行一次高层领导会议，重点讨论未来发展战略。另外，他还是联想控股有限公司旗下的2家投资公司的理事长，参与这些公司1000万美元的的投资决策，而且他还担任联想的理事。
他在结束采访后，指了指会客室旁边的办公室窗边的黄牛雕像。雕像下面赫然写着“蓄势”二字，甚为引人注目。
“那头顶着犄角的黄牛正埋头寻找时机准备蓄势待发呢。现在的联想也正处在这种状态。”不知他的心中又在涌动着何种宏伟辉煌的梦想。
1 少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在。
李嘉诚
2 用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。
经营之神松下幸之助
3 创业者光有激情和创新是不够的，
它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
4 大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
5 开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
牛根生
6 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，
才是真正最具有魅力的地方。理察布朗森（维京集团董事长）
7 刚走出校门时，你不可能马上拥有百万年薪，
更不可能成为某家公司的副总裁，还拥有一部汽车，直到你通过努力将这些都挣到手的那一天为止。
8 治理一家公司是一个系统设计。
这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。柳传志
9 棘手的事千万不可放任不管。
吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）
10 观念、思维方式的革命，远比技术、软件和的革命更重要。
牛根生
11 商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
12 没有质量，一切都是负数。
牛根生
13 销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。
牛根生
14 上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
15 事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。
丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）
16 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
联想集团总裁柳传志
17 巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。
18 管得少，就是管得好。
通用电气公司总裁杰克韦尔奇
19 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫
20 不做游戏这是跟我价值观有关，
阿里巴巴到现在为止没有投入过一分钱在游戏上面，那是两年前我妹夫跟我说一个事情，改变了我对游戏的看法。我妹夫一天早上跟我说，我昨天跟你妹妹玩游戏玩到早上3点半，你妹妹去上厕所的时候我又偷偷地玩了半个小时，我被他吓了一跳，我妹夫是很能干的一个小企业家，这么一个成年人并且是一个很精明的人，竟然玩到三点半甚至没有一点儿自控能力，想想我们孩子会怎么样。我不希望我儿子玩游戏，如果中国孩子都玩游戏中国就没有前途可言了。而且我通过分析发现了在全世界时间不值钱的国家里游戏是最畅销的。你会发现全世界最先进的游戏国家是哪些？美国、韩国、日本，但是这些国家永远不鼓励自己的老百姓玩游戏，它用来出口。有一天我们的领导突然会醒过来问我们孩子在干什么？在玩游戏的话，一定要对他进行限制。因为游戏不能改变中国的现状。所以我说不做游戏，饿死也不做游戏。马云
21 你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。
李嘉诚
22 想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。
盛田昭夫（新力公司创办人）
23 为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿
24 有心人擅长三大做：做事，做势，做市。牛根生
25 在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。
只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
26 人生是一个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，
你也要懂得抓一把沙子在手里。丁磊
27 差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
牛根生
28 今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。
大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
29 不能预见明天，但可以把握今天。
牛根生
30 交人交心，浇树浇根。
高清愿（统一集团总裁）
31 上下同欲者，胜。 张瑞敏
32 事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
张瑞敏
33 人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，
只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。李嘉诚
34 当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；
当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。柳传志
35 不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特
36 一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。
小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）
37 『不可能』只存在於蠢人的字典里。
李嘉诚
38 若能做出对社会有所贡献的事，利润自然随之而来。
樱田慧（摩斯汉堡公司创办人）
39 光靠一个人，是不可能展现出这种能力。
伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）
40 不只奖励成功，而且奖励失败。
41 不了解自己公司的产品，如何向客户推销？
史帝夫贾伯斯（苹果电脑公司执行长）
42 做正确的事，再把事情做正确。
牛根生
43 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通
44 如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；
如果你有影响力，你就会有成就。牛根生
45 绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，
然后向一群人推起来。
46 生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。
李嘉诚
47 想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。
山本卓真（富士通公司荣誉董事）
48 生产一代，研制一代，构思一代。
张瑞敏
49 管理就是决策。
美国著名管理学家赫伯特西蒙
50 公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
马云
51 学做任何事得按部就班不得。
李嘉诚
52 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
世界首富比尔盖茨
53 年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光。
李嘉诚
54 什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；
什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。张瑞敏
55 我想中国既然面临偶然性和荒诞性，实际上我们要走向法治社会，
可以说很难，也可以说不难。比如说我们谈到农民问题，多少年的农业税，说取消，一个文件就取消了。现在我们既然谈到平等，社会上更多强调的是一种生存的平等，我觉得是不够的。要做到平等，最起码在就业、受教育等方面，尽量取消二元化社会。农民进城，他们的子女教育、医疗保险能和我们城市人一样，我觉得中国的未来复兴就非常有希望。
56 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
57 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，
就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志
58 蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；
信息社会，智力可以整合财力和体力。牛根生
59 心中无敌，无敌于天下。
60 可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，
你要反省，一定是自己出了一些问题。马云
61 创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
英特尔公司总裁安迪格罗夫
62 经验是由痛苦中粹取出来的。
李嘉诚
63 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，
总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
64 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，
每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。张瑞敏
65 管理者的最基本能力：有效沟通。
英国管理学家L威尔德
66 这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
67 力有未逮之时，担忧毫无意义。
吉尔艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）
68 千方百计请一个高招的专家医生，
还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯
69 自己不会练兵，永远别想打仗。
牛根生
70 在商场上，可能有人会说要是能够提早六个月该有多好，
但恐怕不会有人说若能延迟六个月该有多好杰克威尔许（奇异公司董事长兼执行人）
71 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
张瑞敏
72 所有欺骗中，自欺是最为严重的。李嘉诚
73 管理是一种严肃的爱
74 好好扮演自己的角色，做自己该做的事。李嘉诚
75 追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。
铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11Japan 公司董事长）
76 部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
张瑞敏
77 如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！
稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）
78 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫
79 遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，
因为已经发生的事不可能再倒回到从前。诸井虔（秩父水泥公司前董事长）
80 我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，
但实际上我还是一个普通人。
81 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
通用电气公司总裁杰克韦尔奇
82 领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。
而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。张瑞敏
83 要学会向竞争者学习。
84 80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，
跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
85 市场永远不变的法则，就是永远在变。变易，不易，筒易《易经》上这样说。
张瑞敏
86 能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。
牛根生
87 觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。
李嘉诚
88 不论你在什麽时候开始，重要的是开始之後就不要停止。
李嘉诚
89 未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是。
比尔盖茨（微软公司创办人）
90 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆
91 我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，
绝不会光靠感情来决定事情。麦可戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）
92 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
93 人人都是人才，就看放的是不是地方。
牛根生
94 其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
95 大原则不能轻易改变。
史考特麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）
96 一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
牛根生
97 管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
98 人活着有两种方式：一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，
美丽着环境，但是永远长不大。人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦，因为人们本身没有看到你。另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来。当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们都可以看到你，走近你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才。
99 顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。可以为上将军。
100 质量是维护顾客忠诚的最好保证。
通用电气公司总裁杰克韦尔奇
著名企业家的名言
1、不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎
2、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
3、总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎
4、聪明的投资者，要学会在担心和恐慌中买进，而在贪婪和歇斯底里状态中卖出。──吉姆·罗杰斯
5、我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩·布希奈尔
6、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
7、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
8、最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特
9、一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德·皮费佛
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
11、虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森
12、讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的……——本田宗一郎
13、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
14、组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
16、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克
17、光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊
18、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德·吉尼恩
19、天才从来都不是在现行的游戏规则下翻些花样，而是重新发明一种新的游戏规则。──艾尔文·雅各布布
20、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
21、因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大
22、赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯·布希
23、看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德·吉尼恩
24、要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男
25、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
26、我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基
28、对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫
著名企业家郭台铭经典语录摘抄
郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村(郭氏为明洪武年间洪洞大槐树迁入)，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密(下属华人最大科技集团富士康科技集团)创办人。
郭台铭经典语录：
顺境的人生人人会走，只是快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静宁静其实在风雨之中。
所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
网络时代，大则恒大，小则灵活。
信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。
每一只公鸡，都以为太阳是它叫出来的。
创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
轻而易举的成功，是事业的大忌。
成功的人找方法，失败的人找理由。
以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。
成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年
为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
学习的方法:1.工作中学习，学习后工作;2.做比说重要，习比学有效;3.人要不断地学习，向对手学习。
人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
没有希望，只有欲望，人就完了。
天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。
心胸有多大，舞台就有多大。
人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩刹车。
胸怀千万里，心思细如丝。
成长，你的名字就叫痛苦。
我不知道什么是所谓 「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是:不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
赢家永远有两个竞争者:一是时间、一是自己。
走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
中国著名企业家语录 句句经典且富含哲理
很多人总是羡慕别人的成功，羡慕那些公司的老总，却不知道别人在背后所付出的努力。下面要给大家分享的内容是：中国著名企业家语录 句句经典且富含哲理，一起来看下吧!
抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
有时候，打败你的不是技术，可能只是一份文件。
在岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来;岁至岁之前，事业已有些小基础，那年的成功，%靠运气好，%仍是由勤劳得来;之后，机会的比例也渐渐提高;到现在，运气已要占三至四成了。李嘉诚
世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
创业永远没有终点，咱们永远在路上。
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
遭逢最恶劣的状况时，无论再怎样愁眉苦脸也无济于事，正因已经发生的事不可能再倒回到从前。
想要具备突破力，务必在专精的领域深入扎根才行。
任正非：咱们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，此刻技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的状况会维持年。咱们此刻生意很难做，如果咱们是开餐馆的就好了，毛利会更高。
产品的好坏，就是人格的好坏。
大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
不赚钱的公司是不道德的。
最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一齐打比赛。
领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。
任何自不量力的人，最后必须会身败名裂。
大原则不能轻易改变
当咱们做事业的时候，要明白什么是方法，而在制定方法的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。
创新在于成为你自我。
最就应分析的，就是时刻
世纪，没有危机感是最大的危机。
就是关于：中国著名企业家语录 句句经典且富含哲理的分享，希望对你有帮助。
1、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
2、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨
3、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
4、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏
14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助
16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助
19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
28、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
34、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司
39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊
40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森
41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志
48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯
51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特
53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克
54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特
55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔
56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福
57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格
58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总经理胡伯林
59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田
62、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——日本经营之神松下幸之助
63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁
64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大
65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维
66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助
67、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森
71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚
72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特
74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普
75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒
77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆
78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔
81、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克
82、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳
83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义
84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥
85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕
86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎
87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求
88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大
89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆
90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德
91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言
93、就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯
95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗
96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助
97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特
98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏
99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺·蒂茨
100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔·拉伯福
101、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——管理学者史蒂格
102、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。——阿里巴巴网站总裁马云
企业管理励志名言
1、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。赫伯凯莱赫
2、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克
3、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。马克吐温
4、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯
5、管理者的最基本能力：有效沟通。威尔德
6、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔盖茨
7、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。段永基
8、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。林正大
9、正确的决策来自众人的智慧。戴伊
10、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。米契尔拉伯福
11、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。士乐敏夫
12、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。约翰里德
13、管理是一种严肃的爱。西洛斯梅考克
14、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。约瑟夫朱兰博士
15、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。杨元庆
16、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆
17、在企业内部，只有成本。彼得杜拉克
18、企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
19、企业的出路在于产品更新换代。土光敏夫
20、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。菲利普克劳斯比
21、引导不是某个人坐在立刻指挥他的军队，而是通过别人的成功来取得本人的成功。杰克韦尔奇
22、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。德鲁克
23、并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。高春辉
24、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。李艾柯卡
25、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。吉福德平肖第三
26、预防是解决危机的最好方法。迈克尔里杰斯特
27、多想一下竞争对手。比尔盖茨
28、造人先于造物。松下幸之助
29、将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林斯
30、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强
31、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。姜汝祥
32、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。李艾柯卡
33、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。藤田田
34、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。段永基
35、企业未来的竞争，就是细节的竞争。布鲁诺蒂茨
36、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明
37、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。德格
38、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。鲍威尔
39、八分人才，九分使用，十分待遇。尹明善
40、企业最大的资产是人。松下幸之助
41、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。汪中求
42、管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。任正非
43、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克
44、表彰一个人最好用公文，批驳一个人尽量用电话。雅科尔
45、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。熊彼特
46、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。周鸿祎
47、质量等于利润。汤姆彼得斯
48、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。约翰科特
49、企业即人。松下幸之助
50、你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。陈天桥
51、信任固然好，监控更重要。列宁
52、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。翁荣金
53、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。浦木清十郎
54、就是一切，它是竞争不可或缺的因素。杰克韦尔奇
55、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！海尔集团
56、沟通是管理的浓缩。山姆沃尔顿
57、创新就是创造一种资源。彼得杜拉克
58、管理就是做好无数小的细节工作。林正大
59、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。德鲁克
60、不创新，就灭亡。亨利福特
61、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。藤田田
62、质量是维护顾客忠诚的最好保证。杰克韦尔奇
63、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。艾森哈特
64、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。柳传志
65、奖励什么，就会得到什么。米契尔拉伯福
66、创新是做大公司的惟一之路。杰弗里
67、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。沃伦贝尼斯
68、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。杰克韦尔奇
69、第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。冯仑
70、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特
71、为顾客节省每一分钱。山姆沃尔顿
72、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。钱伯斯
73、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。任正非
74、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。王永庆
75、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。佚名
76、对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助
77、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。松下幸之助
78、自始至终把人放在首位，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森
79、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。大卫奥格威
80、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安博士
81、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。郭士纳
82、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。张瑞敏
83、不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。玛丽凯
84、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。安迪格罗夫
85、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
86、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。胡伯林
87、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志
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