管建祥著《偶感》704：《狼和小羊》读后感

不知道你有没有这样的体验，就是小时候学过的一些寓言故事，这些故事中的道理和哲理，在后来的学习、生活和工作中会再现。当重新回味这些故事时，常常会有新的感受。比如《伊索寓言》中“狼和小羊”的故事就是如此。我小时候读这个故事时，觉得狼不讲道理，今天重读“狼和小羊”的故事别有一番风味。感慨有三：

一、恃强欺弱，无需理由

站在狼的角度来看，狼吃小羊不管理由是否站得住脚，小羊都要被吃掉。社会生活中，人与人之间，因为存在能力、资源、权力和地位等不一样，存在人与人之间的差异，表现为强者和弱者。强者决定资源的分配和规则的制定，处于优势的地位；弱者处于劣势的地位。强者因此对弱者产生影响，这种影响常常表现为公开批评、恐吓、威胁、漠视、欺负和嘲笑等行为，以及随意改变规则和不按规则办事。比如，有些人一旦当上领导，特别喜欢表态、发表见解和改变规则。他们的语言特征是“我认为、我想、我决定”等。经常有下属对这种领导的行为不理解、有看法、提出质疑，问领导“为什么、凭什么？”其实，他们哪里知道，领导的“为什么”，就是因为“我高兴、我愿意”；领导的“凭什么”就是因为“我有权”。他们大权在握，心血来潮都可以进行决策，“恃强欺弱”不需要冠冕堂皇的理由，甚至不需要任何理由，也从来没有考虑过要提供理由。

二、绝对劣势，说理无益

站在小羊的角度来看，不管小羊多么巧舌如簧，说出多么充足的理由，都逃不掉被吃掉的命运。处于劣势的人，人微言轻，在单位很难有参与权、知情权、话语权和决策权。如果再遇到霸道或者强势的领导，下属不仅会被领导视如草芥，而且下属的所有意见军不会引起领导的重视，下属哪怕有一万个理由，都不会改变领导的决策行为。某单位有个领导，干了一件错事，被下属当面指出了错误。他不仅不能主动承认错误，还输出很多谎话来为自己的错误的行为辩护，然后再编出新的谎话来圆自己“先前的谎话”。领导的形象立即在下属面前大打折扣。有人善意提醒领导，“群众对领导的决策有不同意见”。希望领导多听听群众意见，具体问题、具体分析，而领导全然不顾，我行我素。下属遇见这样的领导，只会是“秀才遇见兵、有理说不清”，觉得领导不是说理的人，做这样领导的下属，不会有说理的机会，说理也没有意义。

三、避免伤害，避为上策

小羊不被吃掉的最好的办法，是远离狼，逃得远远的。俗话说，“胳膊拧不过大腿”，“三十六计，走为上策”。如果明知对方强大而自己处于绝对的劣势状态，还知道对方就是不讲理的人，选择对抗就是选择思路，那么最好的办法就是不和对方进行正面冲突，不构成对抗的状态。在社会上，我们难免会遇到像“狼”一样不讲道理的恶人。他们为了自己的名利，依靠手中的权力和资源，颠倒黑白、欺压百姓，恣意占有他人成果、损坏他人利益。群众害怕打击报复、敢怒不敢言，寄希望与“善有善报、恶有恶报，如果未报时间未到”的期待，是可以理解的。没有力量打败对方时，斗争是没有意义的，最好的办法是积蓄力量。

“狼和小羊”的故事，尽管反映的是动物界的弱肉强食现象，而其寓意深远、有教育意义。

附件：《狼和小羊》

狼来到小溪边，看见小羊正在那儿喝水。

狼非常想吃小羊，就故意找碴儿，说：“你把我喝的水弄脏了！你安的什么心？”

小羊吃了一惊，温和地说：“我怎么会把您喝的水弄脏呢？您站在上游，水是从您那儿流到我这儿 来的，不是从我这儿流到您那儿去的。”

狼气冲冲地说：“就算这样吧，你总是个坏家伙！我听说，去年你在背后里说我的坏话！”

可怜的小羊喊道：“啊，亲爱的狼先生，那是不会有的事，去年我还没有生下来哪！”

狼不想再争辩了，龇着牙，逼近小羊，大声嚷道：“你这个小坏蛋！说我坏话的不是你就是你爸爸，反正都一样。”

说着就往小羊身上扑去。

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