职场是一个绩效场，无论个人还是组织，都在为企业的目标而打拼；职场，同时也是一个交际场，是一个职场人之间相互沟通交流和工作对接的地方。作为一名管理者，大部分时间都集中在执行的落地情况和目标的达成情况上；作为公司，大部分时间都在全局问题和核心战略上不断努力。大家都没有真正重视或者甚至忽略了一个很小但又很大的问题：对于普通员工的尊重！

如果说，企业是一个火炉，它需要员工的发光发热；如果说，企业是一列火车，它需要员工的能量驱动。员工，在企业里就是一个个小小的分子，但对于员工的尊重就是点亮员工热量并释放能量的那根火柴！

一、被忽视的员工尊重

我见过很多企业，也了解过不同企业的管理细节。但凡一个员工入职，被告知的第一要务就是履行职责，一个员工从入职一直到离职，企业很少会提及两个字：尊重。

1.有些员工入职，长时间没有存在感。

不少员工进入企业以后，就开始忙忙碌碌。从早上班开始，到下午下班那刻，是领导的不断指挥和催促，是同事的各种需求配合。日复一日，自己在企业里到底是谁，自己到底有没有存在的意义，这样的问题就开始在员工的心里产生了。没有存在感，是职业迷茫的开始，是没有得到尊重的结果。

2.没有成就感

一个员工，开始时工作可能是卖力的，当他有了一点进步，没人重视，当他有了成绩没人肯定甚至还遭到妒忌。收益上没有大的进展，职业上没有好的成长，因为没人过问，没人帮忙。

3.没有工作的积极性

我在哪里，我向哪儿去?当员工没有尊重的时候，心里一直呼喊的是这些。面对繁杂的工作与不断挑战的目标，要么变成了冷冰冰的机器，要么失去了工作的兴趣。

没有得到尊重的员工就是没有被点燃的那盏灯，要他发光发热，怎么可能？不但不可能，很多情况下，可能会出现负面的作用。

二、不尊重员工的三种苦果

不尊重员工，企业会尝到应得的苦果，下面列举三种常见现象。

1.频繁出现的劳动纠纷。

无论网络还是现实，我们经常看到各种关于劳动纠纷和劳动仲裁的报道。而现实中，无论员工还是企业，都赤裸裸地参与到这种白热化的”斗争“中去。一个说，管理就是要狠，少了谁都无所谓；另一个也不示弱，你不尊重我，我照样有地方赚钱，但官司你打定了。

在劳动争议面前，企业手忙脚乱去做的是如何堵上纠纷的”枪眼“，而不是痛定思痛，自我反思。

2.员工指挥不动

不少管理者有这样的苦恼，无论怎么强调，自己的下属就是无动于衷。要么装聋作哑，要么表面认可，背后不作为。所有的现象背后都是有其深层的原因，是员工能力不行嘛？是员工人品不好吗？我想，很多管理者这些主观的论调不值得相信。

3.内部矛盾重重

尊重员工是一种文化，体现在所有人的身上，尤其是管理者。因为彼此之间没有尊重，那就只有冷眼相对和彼此”争斗“了。不是你算计我，就是我算计你，明明是工作的问题，很容易就扯到了人的身上。内部矛盾不断加重，内耗风起，恶果不断。

尊重一个人是很容易的一件事，但是做起来是多么难！

三、不尊重员工的三大破坏作用

1.破坏执行力的打造

很多企业、很多管理者都在强调执行力。为了打造企业的执行力出台了好多的制度文件，拟定了很多的奖罚措施，做了数不清的课堂培训。可结果呢？该落不了地的还是无法落地，该实现的还是实现不了！

执行力是企业整体绩效达成的支柱，没有了热情的执行力就是一根冰冷的烧火棍，毫无用处。

2.劳动关系恶化

不尊重员工也就得不到员工的尊重，不辞之间相互算计，稍有异议，便会走向争议的极端。要么，企业觉得员工给自己造成了损失，把员工诉上法庭，要么员工因为利益问题一纸诉状投到仲裁机构。这对于企业的信誉和正常文化的打造百害而无一利。对于企业雇主品牌的建设只有负面的作用。谁愿意到一个争议不断的公司上班呢？

3.领导力架空

因为彼此得不到对方的认可，大家只做一些表面文章。作为管理者威信无法建立，管理行为和管理落地基本上靠所谓的权威和强势，这种强迫性的管理方法更会激起双方的矛盾。

另外，本来可以相互配合的工作，大家不闻不问，领导不安排，下属不执行，内部工作链被切断。管理者被迫采用一些非正常的手段进行干预，管理和领导行为被严重扭曲。

尊重员工是一件小事，但你不重视就会变成大事。员工的热情没有尊重，无法点燃，但员工的负面情绪却很容易被不尊重点燃。管理无小事。

四、应该如何尊重员工呢？

1.重视员工应得的尊重。

什么叫应得的尊重？就是作为一个工作者，只要进入你的公司就应该享有的尊重。

A.个人岗位得到尊重

一个萝卜一个坑，每个员工进入到公司都会匹配相应的岗位。员工是这个岗位上的人，也是这个岗位的代表。作为公司或者管理者，重视该岗位的存在，重视岗位职责的行使，就是对员工的尊重。

比如，有些员工因为工作原因向领导提建议，本来是很好的履行自己的岗位职责，但是领导一句话就把员工打发了，或者觉得对方瞎操心或者觉得对方不够格。这是对员工岗位的不尊重，作为公司一员，他有这样的责任和权力提出工作的建议。

2.个人的组织存在得到尊重

什么叫组织存在？就是认可他在组织中的地位，认可他是公司的一员。这件事听起来非常的容易，但实际上却只有寥寥的企业做得到。

比如开会，有几个领导是真心倾听员工的发言的？是不是有很多管理者都有这样的观点：这个部门少了谁都一样！

对于员工的组织认同是员工有存在感的很重要一面。只有存在感才是他发挥能力和积极性的基础。

3.工作初心的认同

没有员工来到公司是专门搞破坏的，没有员工不想把工作做好。作为公司和管理者，不能错误定位员工的初心，错误判断员工的工作性质。如果动不动就觉得员工的工作动机不纯或者员工的品性有问题，就是对员工最大的不尊重。

所以，要认可员工的工作性质。很多领导平时大大咧咧，不在意，而员工则是很敏感的。哪怕一点的风吹草动，他都能够感受到。

2.员工赢得的尊重

所谓赢得的尊重是指，员工通过个人努力取得的成绩和成长要得到肯定和支持。

A.员工的成绩应该得到尊重。

我们鼓励员工认真工作，鼓励他们取得好的成绩。当他们真的取得好的成绩的时候，为什么领导不肯定一下呢？哪怕说句肯定的话也好。遗憾的事，有些领导甚至抢员工的成绩，把功劳揽到自己身上。这得让员工多伤心？

对员工工作成绩的肯定能够增强他奋斗的信心和对组织的信任。

2.员工的个人成长应该的道肯定

很多员工通过自身的学习和努力，在专业技能、学历水平和工作结果上都有了很大的进步，这是公司的好事，是人力资本的增值，公司应当通过薪资收入和职位晋升来体现对员工成长的尊重。

当员工业绩更为突出的时候就要得到更高的报酬；当员工能力变强的时候就要得到更好的晋升。相反，一些公司克扣工资，滥调岗位，把员工的一腔热情彻底浇灭。

3.一定要讲信用

人无信不立，企业也是这样。对于员工的管理承诺、绩效承诺都要按时兑现。多少员工因为公司不讲信用愤然离职？多少员工因为领导不讲信用大发雷霆？信用是员工尊重的桥梁，是企业立足的根本。

员工的尊重虽然只是企业大厦之中的一小部分，但却承载着企业的荣辱与存亡，是企业大厦的顶梁柱，是员工与企业信任与双赢的桥梁。星星之火可以燎原，做好这点小事，成就企业未来！

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